Propuesta de colaboración

Barrio Deportivo Inteligente

Presentación completa del proyecto y detalle técnico de KPIs para aliados y empresas interesadas en vincularse.

Propuesta de Colaboración

Barrio Deportivo Inteligente – Energía, Deporte y Comunidad

Agenda: Introducción breve · Quién soy · La iniciativa · Beneficios para la empresa · Alineación con ODS · KPIs clave · Modalidades de alianza y próximos pasos

1. Introducción

Esta propuesta invita a su organización a vincularse como aliada fundadora en el diseño y futura implementación de Xué – Comunidad Sustentable, orientada al tenis de mesa, a la reconstrucción del tejido social y alimentada por energía fotovoltaica y piezoeléctrica. El proyecto se desarrolla como tesis de la Maestría en Ciudades Inteligentes de la Universidad Externado de Colombia (2026-2028), y busca articular empresa privada, comunidades locales, autoridades territoriales y academia alrededor de un laboratorio vivo de ciudad sostenible, deporte y participación ciudadana.

2. Quién lidera la iniciativa

Mi nombre es Juan David Vallejo Londoño, soy Ingeniero Electromecánico de la Universidad Autónoma de Colombia. Mi experiencia en el sector solar fotovoltaico está entre Colombia y Canadá, abarcando el diseño de sistemas en cubierta, la instalación en campo y el soporte a proyectos a gran escala. He asumido responsabilidades de ingeniería, desarrollo y análisis de proyectos, con hitos como la instalación de 450 kW de sistemas en el Ártico canadiense y la participación en el desarrollo de Guayepo, proyecto fotovoltaico de 400 MWp en Colombia. En resumen, puedo decir con orgullo que mi experiencia fotovoltaica en Colombia estuvo con los más grandes y en Canadá con quienes han llegado más lejos.

En paralelo, tengo formación deportiva como juez general latinoamericano, árbitro internacional y entrenador nivel 2 en tenis de mesa. Entrené deportistas que obtuvieron medallas en los Juegos Nacionales de Costa Rica.

Actualmente estoy admitido en la Maestría en Ciudades Inteligentes de la Universidad Externado de Colombia y en proceso de obtener la certificación CAPM del PMI, articulando formación técnica, gestión de proyectos e interés por la planificación de ciudades sostenibles y comunidades activas.

3. La iniciativa: Xué – Comunidad Sustentable

Mi motivación nace de la convicción de que el tenis de mesa puede ser un pretexto poderoso para el diálogo y la construcción social: es un deporte que exige cercanía física entre las personas, pero sin contacto ni choque, y esa combinación facilita la conversación y el encuentro respetuoso. En este sentido, las mesas de tenis son también mesas de diálogo, lugares donde el juego abre espacio para escucharse y ponerse de acuerdo alrededor de un propósito compartido.

A partir de mi experiencia en energía solar y en la formación de atletas de tenis de mesa, quiero demostrar que es posible construir barrios inteligentes, que además de ser energéticamente sostenibles, activen el tejido social y el desarrollo humano.

El proyecto se estructura en dos fases:

Fase 1 – Diseño y articulación (2 años de maestría)

Formación presencial 4 días seguidos al mes (miércoles a sábado).
Tres semanas al mes dedicadas a trabajo de campo: visitas a comunidades, diálogo con autoridades territoriales, análisis de proyectos energéticos en funcionamiento, mapeo de afectaciones ambientales, desafíos sociales y correlaciones entre energía y tejido social.
Resultado: modelo integral de Xué – Comunidad Sustentable, con diagnóstico social y energético, esquema de gobernanza y propuesta de implementación piloto.

Fase 2 – Implementación piloto (post-maestría)

Construcción y operación de Xué – Comunidad Sustentable, en un territorio definido.
Medición de impacto real en energía, deporte, cohesión social y gobernanza, usando indicadores (KPIs) alineados con estándares internacionales.

4. Beneficios para su empresa

Al vincularse como aliada fundadora, su empresa obtiene los siguientes beneficios:

Alineación con ODS y ESG: Su organización vincula su marca a un proyecto estructurado en torno a los ODS 7, 11 y 16, con KPIs diseñados para integrarse en sus reportes de sostenibilidad.
Inteligencia territorial y social: Recibe diagnósticos, mapas y análisis sobre comunidades, proyectos energéticos, deporte y tejido social en territorios específicos.
Modelo replicable de Xué – Comunidad Sustentable: Participa como aliado fundador en el diseño de un modelo que integra energía renovable, deporte y participación ciudadana.
Red de confianza con comunidades y autoridades: Se beneficia de una red de stakeholders construida de manera sistemática, reduciendo barreras y riesgos de conflicto.
Reputación y marca empleadora: Refuerza su imagen como empresa que invierte en deporte, sostenibilidad, ciudad inteligente y construcción de paz.
Prueba de conceptos innovadores con riesgo acotado: Permite testear enfoques de energía limpia (FV + piezoeléctrica), deporte como herramienta social y gobernanza local.
Conocimiento avalado por universidad: El proyecto genera una tesis de maestría, presentaciones académicas y posibles publicaciones.
Contenido de comunicación de alto impacto humano: Recibe historias, testimonios, mapas, fotografías y resultados parciales para sus informes de sostenibilidad.
Opción preferente para fases futuras: Al apoyar la fase de diseño, su organización queda en posición privilegiada para la construcción, operación o replicación del barrio.

5. KPIs clave: cómo se medirá el proyecto

5.1. Fase de diseño

ODS 7 – Energía asequible y no contaminante:
D7.1 – Número de escenarios energéticos evaluados
D7.2 – Nivel de madurez del modelo energético (1–3)

ODS 11 – Ciudades y comunidades sostenibles:
D11.1 – Número de tipologías de actores representados
D11.2 – % de aportes comunitarios incorporados en el diseño final

ODS 16 – Paz, justicia e instituciones sólidas:
D16.1 – Número de instituciones clave vinculadas formalmente
D16.2 – Esquema de gobernanza propuesto y validado (sí/no)

5.2. Fase de operación (después de la construcción)

ODS 7:
O7.1 – % de energía de renovables
O7.2 – Energía renovable generada al año
O7.3 – Intensidad energética · O7.4 – Toneladas de CO₂ evitadas

ODS 11:
O11.1 – Usuarios al mes
O11.2 – Tasa de utilización
O11.3 – Índice de satisfacción comunitaria
O11.4 – Índice de actividad piezodeportiva

ODS 16:
O16.1 – Tasa de participación en gobernanza
O16.2 – Índice de aceptación social
O16.3 – Decisiones por comités
O16.4 – Iniciativas comunitarias nuevas

El detalle técnico de cada KPI (definición, fórmula, fuentes y frecuencia) se incluye aquí, para facilitar su integración en los sistemas de reporte de su empresa.

6. Modalidades de alianza y próximos pasos

Aliado fundador: Acompaña integralmente la fase de diseño, con aportes económicos y/o en especie, y participa activamente en la definición de KPIs, territorios y enfoque del piloto.
Aliado técnico: Aporta conocimiento, tecnología o servicios específicos (energía, IoT, analítica, deporte, urbanismo, etc.), y participa como socio tecnológico del modelo de barrio.
Donante de impacto: Contribuye a financiar el trabajo de campo, la investigación y la articulación comunitaria, recibiendo reportes de impacto y visibilidad como aliado del proyecto.

Próximo paso propuesto: Agendar una reunión de 30 minutos para presentar la iniciativa en detalle, conocer las prioridades de su organización en materia de sostenibilidad y deporte, y explorar la modalidad de alianza que genere mayor valor compartido.

Fase de Diseño

ODS 7 – Energía asequible y no contaminante

KPI D7.1 – Número de escenarios energéticos evaluados

Objetivo	Evidenciar el rigor y la comparación de alternativas en el diseño energético del barrio.
Definición	Cantidad de configuraciones de sistema energético analizadas (variando ubicación, tamaño del campo FV, número de elementos piezoeléctricos, orientación, etc.) antes de seleccionar el diseño final.
Fórmula	D7.1 = Número de escenarios energéticos comparados
Interpretación	Un valor mayor indica que el diseño se hizo estudiando varias alternativas.
Fuente de datos	Modelos de simulación, hojas de cálculo, informes técnicos de la maestría, documentación de los distintos escenarios analizados.
Frecuencia	Una vez al cierre de la fase de diseño.

KPI D7.2 – Nivel de madurez del modelo energético (1–3)

Objetivo	Mostrar qué tan avanzado queda el modelo energético al finalizar la maestría.
Definición	Escala cualitativa cuantificada de 1 a 3: 1 = boceto preliminar; 2 = modelo con datos climáticos y demandas estimadas; 3 = modelo con análisis técnico-económico básico (CAPEX/OPEX, vida útil, riesgos).
Fórmula	D7.2 ∈ {1, 2, 3}, asignado según criterios definidos en una ficha interna.
Interpretación	Un valor de 3 indica un modelo robusto y listo para ser insumo de decisiones de inversión. Un valor de 2 muestra avance significativo, pero con margen de profundización.
Fuente de datos	Memoria técnica del diseño, anexos de la tesis, modelos y análisis realizados (simulaciones, estudios de costos).
Frecuencia	Una vez, al final de la fase de diseño.

Indicador D7.T – Potencial de generación renovable (kWh/año proyectados)

Objetivo	Tener una referencia cuantitativa de cuánta energía podría generar el barrio con el diseño elegido.
Definición	Estimación de los kWh/año que generarían los sistemas FV y piezoeléctricos bajo condiciones promedio, según el diseño final.
Fórmula	D7.T = Σ Potencia instalada × Horas equivalentes/año × Rendimientos
Interpretación	Es un dato de diseño para comparar con otros proyectos o comunicar potencial, pero no un KPI "de mejora" en el tiempo.
Fuente de datos	Simulaciones energéticas, series climáticas, fichas técnicas de paneles y elementos piezoeléctricos.
Frecuencia	Una vez, cuando se define el diseño final.

ODS 11 – Ciudades y comunidades sostenibles

KPI D11.1 – Número de tipologías de actores representados en el proceso participativo

Objetivo	Medir la diversidad de actores involucrados en el diseño de Xué – Comunidad Sustentable.
Definición	Número de tipos distintos de actores que participan al menos una vez en espacios de diálogo o cocreación (líderes comunitarios, mujeres, jóvenes, clubes deportivos, docentes, autoridades locales, empresas, ONG, etc.).
Fórmula	D11.1 = Conteo de categorías de actores representadas
Interpretación	Valores mayores indican un proceso de diseño más inclusivo y representativo. No se trata solo de cantidad de personas, sino de diversidad de voces.
Fuente de datos	Listas de asistencia, fichas de caracterización de participantes, actas de talleres y reuniones.
Frecuencia	Se actualiza tras cada ciclo importante de talleres; se consolida al final de la fase de diseño.

KPI D11.2 – % de aportes comunitarios incorporados en el diseño final

Objetivo	Mostrar hasta qué punto el diseño final refleja las propuestas de la comunidad.
Definición	Proporción de propuestas comunitarias relevantes recogidas en talleres y encuentros que terminan incorporadas en el diseño final del barrio.
Fórmula	D11.2 = (Propuestas comunitarias incorporadas / Propuestas comunitarias relevantes totales) × 100%
Interpretación	Un porcentaje alto indica que la comunidad no solo fue escuchada, sino que influyó de manera efectiva en el diseño.
Fuente de datos	Minutas de talleres, matrices de propuestas, versiones sucesivas del diseño.
Frecuencia	Cálculo al cierre del diseño (Se puede hacer una versión preliminar intermedia para monitorear).

ODS 16 – Paz, justicia e instituciones sólidas

KPI D16.1 – Número de instituciones clave vinculadas formalmente al proyecto

Objetivo	Evidenciar el nivel de respaldo institucional del proyecto antes de construir.
Definición	Número de instituciones clave (alcaldía, institutos de deporte, universidades, empresas de servicios públicos, secretarías, etc.) que han firmado cartas de apoyo, memorandos de entendimiento o acuerdos de colaboración vinculados al proyecto.
Fórmula	D16.1 = Conteo de instituciones con documento formal de apoyo o colaboración
Interpretación	Valores mayores indican mayor arraigo institucional y mejor base para la implementación futura. Es un indicador importante porque reduce riesgo político y social.
Fuente de datos	Cartas de intención, convenios, memorandos de entendimiento, resoluciones o actas oficiales donde conste el apoyo.
Frecuencia	Se actualiza cada vez que se firma un nuevo documento; consolidación final al cierre del diseño.

KPI D16.2 – Esquema de gobernanza propuesto y validado (sí/no)

Objetivo	Asegurar que existen reglas del juego y mecanismos de decisión antes de la construcción.
Definición	Indicador binario que señala si se ha definido y validado con actores locales un esquema de gobernanza para el barrio (comités, mesas de diálogo, reglas básicas y roles).
Fórmula	D16.2 = 1 si existe documento de gobernanza validado en reunión formal; 0 si no existe
Interpretación	Un valor de 1 indica que no solo hay diseño físico, sino también un acuerdo social e institucional sobre cómo se va a gestionar el barrio, lo que es clave para sostenibilidad en el tiempo.
Fuente de datos	Documento de esquema de gobernanza, actas de reunión en la que se valida con comunidad e instituciones, firmas o constancias de aprobación.
Frecuencia	Una vez, cuando se logra la validación (idealmente antes de terminar la maestría).

Fase de Operación

ODS 7 – Energía asequible y no contaminante

KPI O7.1 – % de energía total del barrio que proviene de renovables

Objetivo	Medir el grado real de dependencia del barrio respecto de energía renovable.
Definición	Porcentaje de la energía consumida por el barrio en un periodo que proviene de sistemas fotovoltaicos y piezoeléctricos.
Fórmula	O7.1 = (Energía renovable consumida kWh / Energía total consumida kWh) × 100%
Interpretación	Valores más altos indican mayor proporción de energía limpia. Permite decir, por ejemplo, "el 60% de la energía del barrio es renovable".
Fuente de datos	Medidores/contadores de energía renovable (inversores, dataloggers piezoeléctricos) y medidor general de consumo del barrio.
Frecuencia	Mensual (para seguimiento interno), con consolidación anual para informes.

KPI O7.2 – Energía renovable generada al año (kWh/año)

Objetivo	Cuantificar la producción anual de energía renovable del barrio.
Definición	Suma de la energía generada por los sistemas fotovoltaicos y piezoeléctricos durante un año.
Fórmula	O7.2 = Σ (Energía renovable generada por mes) para los 12 meses
Interpretación	Mientras más alto, mayor aportación energética del barrio; ("X MWh/año de energía limpia").
Fuente de datos	Registros de los inversores FV, sistema de monitoreo de piezoeléctricos, software SCADA o plataforma de datos.
Frecuencia	Mensual (kWh/mes) con consolidación anual.

KPI O7.3 – Intensidad energética del barrio (kWh/m²·año)

Objetivo	Evaluar la eficiencia energética global del barrio deportivo.
Definición	Cantidad de energía total consumida en el barrio por unidad de área útil en un año.
Fórmula	O7.3 = Energía total consumida en el año (kWh) / Área útil del barrio deportivo (m²)
Interpretación	Valores menores indican mejor eficiencia. Permite compararse con otros equipamientos o ver mejoras tras intervenciones de eficiencia.
Fuente de datos	Medidor general de energía del barrio y planos/datos del área útil construida y de uso deportivo/comunitario.
Frecuencia	Anual (se puede revisar trimestralmente para detectar tendencias).

KPI O7.4 – Toneladas de CO₂ evitadas por año

Objetivo	Expresar el impacto climático positivo del barrio en términos de reducción de emisiones.
Definición	Emisiones que se habrían generado si la energía producida por el barrio se hubiera tomado de la red eléctrica convencional.
Fórmula	O7.4 = Energía renovable generada en el año (kWh) × Factor de emisión de la red (tCO₂/kWh)
Interpretación	Valores mayores implican más CO₂ evitado.
Fuente de datos	O7.2 (energía renovable generada) y factor de emisión oficial adoptado para la red eléctrica.
Frecuencia	Anual (en línea con reportes de sostenibilidad corporativa).

ODS 11 – Ciudades y comunidades sostenibles

KPI O11.1 – Número de personas que usan el barrio deportivo al mes

Objetivo	Medir el alcance real del barrio en términos de usuarios.
Definición	Total de usuarios directos e indirectos que utilizan las instalaciones deportivas y comunitarias durante un mes.
Fórmula	O11.1 = Total de usuarios registrados en el mes (puede distinguir visitantes únicos o visitantes por cada arena vs. visitas totales según el método de conteo).
Interpretación	Valores mayores indican mayor alcance y apropiación del espacio. Es un dato clave para mostrar cuánta gente se beneficia del proyecto.
Fuente de datos	Registros de ingreso, conteos manuales, sensores de paso, listas de asistencia a eventos y actividades.
Frecuencia	Mensual, con consolidación trimestral/anual.

KPI O11.2 – Tasa de utilización del equipamiento deportivo (%)

Objetivo	Evaluar qué tan intensamente se usan las instalaciones disponibles.
Definición	Porcentaje de las horas en que el espacio está disponible que se utilizan efectivamente para actividades deportivas o comunitarias.
Fórmula	O11.2 = (Horas de uso efectivo / Horas de disponibilidad) × 100%
Interpretación	Valores altos indican que el barrio está vivo y se aprovecha; valores bajos pueden señalar barreras de acceso o falta de programación/promoción.
Fuente de datos	Programación de horarios de apertura, agenda de actividades, observaciones de campo, sensores de ocupación.
Frecuencia	Mensual, con revisiones trimestrales.

KPI O11.3 – Índice de satisfacción comunitaria con el barrio (0–100)

Objetivo	Captar la percepción de calidad, utilidad y seguridad del espacio por parte de la comunidad.
Definición	Índice promedio basado en 3–5 preguntas (escala 1–100) sobre seguridad, accesibilidad, comodidad, utilidad, convivencia.
Fórmula	1) Obtener el promedio de respuestas (escala 1–5). 2) Transformar a 0–100: Índice = ((Promedio − 1) / (5 − 1)) × 100
Interpretación	Valores más altos indican mayor satisfacción general. Permite ver si los cambios físicos y de gestión mejoran la experiencia de las personas.
Fuente de datos	Encuestas breves (en papel, digital o entrevistas rápidas) a usuarios y residentes.
Frecuencia	Anual o semestral.

KPI O11.4 – Índice de actividad piezodeportiva por usuario

Objetivo	Relacionar directamente el movimiento físico con el uso del barrio y la generación de energía piezoeléctrica.
Definición	Energía piezoeléctrica generada en un periodo dividida por el número de usuarios activos en ese mismo periodo.
Fórmula	O11.4 = Energía piezoeléctrica generada (kWh) / Número de usuarios activos
Interpretación	Valores más altos indican que, en promedio, cada usuario se mueve más (más pasos, juego, rebotes). Puedes vincular este indicador a campañas de bienestar y actividad física.
Fuente de datos	Sistema de monitoreo piezoeléctrico (kWh o eventos) y registros de usuarios (O11.1).
Frecuencia	Mensual, con análisis trimestral/anual para ver tendencias.

ODS 16 – Paz, justicia e instituciones sólidas

KPI O16.1 – Tasa de participación en mecanismos de gobernanza (%)

Objetivo	Medir cuánta gente se involucra en la toma de decisiones sobre el barrio.
Definición	Porcentaje de personas de la población objetivo que participa al menos una vez al año en comités, asambleas o mesas de diálogo relacionadas con el barrio.
Fórmula	O16.1 = (Personas que participaron al menos una vez en el año / Población objetivo del barrio) × 100%
Interpretación	Valores más altos indican mayor participación ciudadana en la gestión del proyecto; es una señal de legitimidad y apropiación.
Fuente de datos	Listas de asistencia a reuniones, registros de comités/mesas, censo o estimación de población objetivo.
Frecuencia	Anual.

KPI O16.2 – Índice de aceptación social del proyecto (0–100)

Objetivo	Captar el nivel de apoyo y legitimidad del proyecto en la comunidad.
Definición	Índice agregado (0–100) elaborado a partir de pocas preguntas de encuesta (apoyo al proyecto, orgullo de contar con el barrio, disposición a cuidarlo y defenderlo).
Fórmula	1) Promediar respuestas en escala 1–5. 2) Transformar: O16.2 = ((Promedio − 1) / (5 − 1)) × 100
Interpretación	Valores altos indican que el barrio es valorado y visto como positivo; la empresa puede reportarlo como evidencia de contribución a ODS 16.
Fuente de datos	Encuestas de percepción a residentes y usuarios (presenciales o digitales).
Frecuencia	Anual (puede hacerse cada 2 años si hay limitaciones).

KPI O16.3 – Número de decisiones tomadas por comités o mesas al año

Objetivo	Evaluar la actividad efectiva de los mecanismos de gobernanza creados.
Definición	Conteo de decisiones formales (acuerdos) tomadas por comités o mesas de diálogo sobre temas del barrio (uso de espacios, programación, mantenimiento, normas).
Fórmula	O16.3 = Número total de acuerdos registrados en actas en el año
Interpretación	Un valor cero indicaría inactividad; valores estables/mayores pueden reflejar gestión activa del espacio.
Fuente de datos	Actas de reuniones, registros de acuerdos, resoluciones de comités.
Frecuencia	Anual.

KPI O16.4 – Número de iniciativas comunitarias nuevas que nacen en el barrio

Objetivo	Medir la capacidad del barrio para catalizar organización social y nuevos proyectos.
Definición	Número de grupos, torneos, colectivos, proyectos o actividades autogestionadas que se crean usando el barrio como base durante un año.
Fórmula	O16.4 = Conteo de nuevas iniciativas registradas en el año
Interpretación	Valores más altos indican que el barrio no solo es infraestructura, sino un motor de organización comunitaria y participación.
Fuente de datos	Registros de uso del espacio, solicitudes de uso, entrevistas con líderes, actas de reuniones comunitarias.
Frecuencia	Anual (con seguimiento informal durante el año).

KPI O16.5 – Tasa de incidentes reportados en el entorno del barrio

Objetivo	Observar la evolución de incidentes de seguridad (delitos menores, vandalismo, riñas) en el entorno inmediato del barrio a lo largo del tiempo.
Definición	Número de incidentes reportados de determinados tipos en un área definida alrededor del barrio, por cada 1.000 habitantes y por año.
Fórmula	O16.5 = (Incidentes registrados en el área y periodo / Población estimada del área) × 1.000
Interpretación	Permite comparar "antes y después". Si la tasa disminuye sostenidamente mientras el barrio opera, puedes hablar de correlación con entornos más seguros, sin afirmar causalidad directa.
Fuente de datos	Estadísticas de policía local, informes de seguridad ciudadana, bases de datos de cuadrantes o UPZ.
Frecuencia	Anual (idealmente comparando varios años antes del barrio, el año de arranque y años posteriores).

KPI O16.6 – Índice de conductas antisociales visibles en el espacio público (0–100)

Objetivo	Medir la presencia de conductas antisociales visibles (vandalismo, basura, daños a mobiliario, consumo problemático en vía pública, etc.) en el entorno inmediato del barrio.
Definición	Índice 0–100 construido a partir de una lista de conductas observables en recorridos estándar por el barrio.
Fórmula	1) Definir N conductas a observar. 2) Asignar 1 punto por cada conducta presente en un recorrido. 3) Índice: O16.6 = (1 − Puntos observados / Puntos máximos posibles) × 100
Interpretación	100 significa ausencia de conductas antisociales visibles; valores menores indican mayor deterioro. Si el índice mejora con el tiempo, puedes evidenciar una mejoría en cuidado del espacio y convivencia.
Fuente de datos	Fichas de observación sistemática (transectos), recorridos trimestrales, registros fotográficos, apoyo de líderes comunitarios o jóvenes monitores.
Frecuencia	Trimestral o semestral, con consolidación anual para informes.

Donde el deporte
transforma vidas

Un ecosistema vivo diseñado para crecer

Sostenibilidad

Ciudad inteligente

Comunidad

Deporte

Las 7 Arenas de Xué

Centro de Actividades Xué

Barrio Deportivo Inteligente

Propuesta de Colaboración

1. Introducción

2. Quién lidera la iniciativa

3. La iniciativa: Xué – Comunidad Sustentable

Fase 1 – Diseño y articulación (2 años de maestría)

Fase 2 – Implementación piloto (post-maestría)

4. Beneficios para su empresa

5. KPIs clave: cómo se medirá el proyecto

5.1. Fase de diseño

5.2. Fase de operación (después de la construcción)

6. Modalidades de alianza y próximos pasos

¿Te interesa Xué?

Donde el deportetransforma vidas

Un ecosistema vivo diseñado para crecer

Sostenibilidad

Ciudad inteligente

Comunidad

Deporte

Las 7 Arenas de Xué

Centro de Actividades Xué

Barrio Deportivo Inteligente

Propuesta de Colaboración

1. Introducción

2. Quién lidera la iniciativa

3. La iniciativa: Xué – Comunidad Sustentable

Fase 1 – Diseño y articulación (2 años de maestría)

Fase 2 – Implementación piloto (post-maestría)

4. Beneficios para su empresa

5. KPIs clave: cómo se medirá el proyecto

5.1. Fase de diseño

5.2. Fase de operación (después de la construcción)

6. Modalidades de alianza y próximos pasos

¿Te interesa Xué?

Donde el deporte
transforma vidas